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在這樣的情況下，創辦者面臨沒有投資者的情況下，只好從群眾募資著手，而這個產品的特點及獨特性夠，所以募資上線第一天就募到3百萬，而最後募到1千多萬的金額。因為創辦者原本就是從事相關女性用品產業，所以一直有經營相關社團，因此可能為成功的募資打下基礎。

但最令我印象深刻的是，創辦人勇往直前的勇氣及解決問題的能力，因為她在還沒有確認產品是否可以合法銷售前，就開始進行。在現行法令下，台灣市場上若沒有類似的產品，就必需作臨床實驗，這樣立馬燒掉2、3百萬，因為台灣對於醫療相關的法規相當保守及守舊，業者面對大部份的狀況，有能力的就去找立委想辦法，能力不足的只好自認倒霉，而創辦人的經驗有趣又非常幸運，由於她在很多公開場合都講述她面臨的問題，會後即有業內人士提供建言而化解法規上的疑慮。

找製造廠時面臨有意願廠商不多，加上廠商必需先申請有製作此類商品的核可才能生產，最後幸好在不斷重覆溝通下終於找到大型工廠接手，此時工廠剛好也要重新送工廠證照給政府核可，所以此時就順便把此類產品放上，終於順利生產。這時一定要找到董事長這種高層，開始想作一些好玩的東西，或是照顧年輕人發展，不然一般業務人員看數量少，連接單的意願應該都沒有，所以找對人很重要。

開始銷售後發現此類產品不能在網路上販售，由於網路的社群經營是主力，所以網路上銷售非常重要，此時她們利用「公共政策網路參與平台」，把議題拋出後，再寫信給原參與的募資者請他們支持，達到附議人數後，政府就一定要回應，最後在跟政府充份的溝通下，法案也就通過了，像是一種天助自助者的概念。

她也完全不作數據分析，因為比0.2%還小的多的市場，數字分析對她而信也沒有意義，她坦誠這個過程讓她上癮，未來她還會繼續作類似的產品，一樣採群眾募資，但是現在的平台大者恆大，利潤抽取也變高，同時還挑案子接，所以未來要走類似路的人會比較辛苦。

創辦者初始的想法很有趣，因為她的出發點不在賺錢而是熱忱，因為這個產品可以用10年都不會壞，所以消費者很少回購，也很難賺的到錢，但這個產品已經出口到日本，目前是靠日本市場賺錢。這個創業的過程很勵志，最重要是這些問題的解決方案都很別出心裁，一般人都不會想到，但也加了很多幸運成份，希望所有的創業家都可以有這麼勵志的過程，加上這麼好的結果。

Eateghter 一開始會去這個活動，因為一直不覺得這種陌生人的聚會的成功率會有多高，但是這家公司竟然可以募資成功，時間也是超長的2小時半，不過整場包含創辦者創業10年的人生經驗內容值得一聽。

他從大學時期開始創業一直到現在，總共創業了3家公司，不像其它的創業公司項目倒了就開另一家新公司，之前的股東只好認賠，而是全都是同一家公司，覺得是負責的創業態度。剛好主講人在更新投影片，所以內容完整很多，包含過去的創業經驗到現在及未來海外拓展計劃，都有完整的說明，一步一腳印的創業足跡及轉變，從一開始的「食我卡」做為近千家餐廳的折扣，因為商業模式的限制所以一直轉型到目前的Eateghter。

因為餐廳的分潤很難執行，剛好這幾場我都有聽過~~是我潛意識比較喜歡餐廳嗎?愛評網曾經提供合作餐廳ipad，可惜餐廳的員工不會使用或是根本找不到放在哪裡，而目前在小型餐廳市佔率高的POS系統iCHEF，同時也寫不出來這種分潤模式，所以餐廳或是新創的問題點都是獲利模式，Eateghter目前是收取vip會員會費，未來會嘗試線上與店家合作分潤的可能性。

之前的目的都是尋找與餐廳的合作營運模式，後來才發現應該是要確認消費者找餐廳的需求，陌生人吃飯的需求一開始並不是一個覺得可行的概念，所以直接寫了一個網頁提供陌生聚餐的配對，其實配對也只有工讀生手動撮合，活動訊息只在創辦人的FB發散，最後1個月有3萬人參加，顯示這個市場有足夠的潛力也給了創辦者信心，同時也用這個數據資料去參加許多創業比賽，得到不少創投的投資資金，所以在對創業模式沒有信心的時候，採用最小可行性產品測試市場才是最實際的方式。其它市調資料其實都很虛幻，要看市調的採行樣本及數量樣本是否有代表性，還要有足夠的經驗判斷分析，這樣很難得到一個公允的結論。

再來是資金的需求，其實人際關係的網絡在新創公司一直都很重要，維繫好關係，哪天需要時就運用的到，就不會很突兀的提出資金需求，但這一直是對大多數人很困難的一環，人際關係的經營就是很大的學問，最重要的是「要站在對等的立場上，別人才會理你」，伸手族不如好好提昇自已到一個可以對談的境界，才是有意義的合作互利關係。

創業到今年一直在優化網站及APP內容，明年預估要開始作大規模的行銷及進軍日本，初期已經試水溫，也得到不錯的反饋。明年開始要進軍海外，是因為有獲利嗎?同時作行銷及進軍海外應該都是很燒錢的事，還是想要快速獲利嗎?募資金額看起來不算大，除非持續不斷募資下去才有可能維持下去，還是這是普遍新創的作法，什麼都要快速擴張，最後就是一直燒錢。

越來越多的創業在講如何解決人際溝通的疏離，是科技讓人們的關係越來越遠，還是只是一直都很遙遠，但是科技將這些深藏的需求挖掘浮現出來了?

另外有加碼提到交友網站經營，交友網的消費主力30-40歲的男性，目標20歲世代的女性，但20歲世代女性的對象是同世代的男性，所以配對很難成功，加上20歲世代女性本身在交友上困難度即不高，所以像很多交友軟體以男性名稱登入配對成功率就很低，但女性名稱登入就立即配對成功，這也造成市面上大部份交友軟體造假的共同現象，除了第一名的tinder外，大部份的女性會員都是非真實的資料，所以也無法有真實的結果及後續。

交友網這類軟體的失敗是不是表示這種人際關係，很難用科技去媒合，用金錢衡量後的情感難以具體化也無法維持，因為情感本就非數據可以測量的標準。

內容一開始的問題在於語言，主講人陳士駿比較想用英文講，結果底下有回應想要聽中文，變成主持人中間會簡單作中文結論，但整個感覺就是好像講英文才正確，雖然內容真的相當基本，但是台灣本就非以英語為主的國家，像這類小型創新演講，很少是全英文的內容，之前聽過的演講會預告為英文的議程，所以聽眾預期會是英文方式進行，最後折衷則是中英文雙聲帶，當然對現場大部份的人有點浪費時間，但起碼是對付費的人尊重，所以事先告訴演講的內容的呈現方式是重要的，這一場覺得好像英文不好是觀眾的問題，若是免費的活動可能大家比較不會計較，但付費活動就要拿出專業的態度。

主持人問以往作哪件事他會後悔，他回說是不是大家都覺得把Youtube賣給Google很可惜，但是當時沒有像今日的AWS，所以要一直買伺服器成本很高，加上又一直因版權的問題被告，在YouTube還不成氣候時，游走灰色地帶讓它快速成功，但成名後就必需認真面對合法性的爭議，他們當時沒有心力及資源處理這些問題，所以他覺得當時賣掉是合理的。像台灣最早Uber往高端黑頭車發展時，小眾市場沒有人在乎合法性問題，但是後來向下延伸至家用車市場跟計程車搶生意時，就無可避免的引起政府的關切，所以在一開始不管合不合法的問題，等到市場成熟了看狀況再說，好像是很多有名的獨角獸的成名途徑，像是Airbnb、Uber等，但是處理的好不好也是成為未來發展的隱憂。

募資上他覺得目前的新創都估值太低，覺得野心不夠大，這也跟之前一些其它台灣的創業家的例子不盡相同，他們不想募資太多而才不會覺得負擔太大，這也跟新創的潮流相反，他們都要求追求極高的報酬，這可能是文化上的差異所導致。

他對於台灣創業前景有點悲觀，在人才方面，他覺得有創業精神的人，應該是股份要求多而現金少，因為創業這回事本質都是在追求本夢比，加上新創公司本來資金就有限，寧願花多點資源在開拓市場或完整產品上，但是台灣大部份的人都希望多現金少股份，跟他心目中的創業差很多，所以他現在大部份仍是投資美國的創業公司。這就像朱元璋打天下，也要看打天下的機會成本，亂世成本低，太平盛世成本高，在保守心態下大部份的人還是都追求落袋為安。

在政府方面同樣也遇到不少挫折，像是台灣的政府及投資人比較沒有遠見，要求要在短期內就看到成果，主持人同樣也有天使投資人身份，則直講很多台灣的孵化器業者都是在跟政府申請資金，沒有什麼作品產出，不少團隊也是靠政府比賽拿獎金，可能過了2年還是同樣的團隊在比賽，這些種種的原因，所以台灣一直沒有國際獨角獸出現，加上他以前在矽谷，很容易就見到不同的合作對象，像當初把Youtube賣給Google花短短幾天就搞定，現在台灣好像很麻煩溝通到Google等這些大公司。

在台灣投資就必需面對本地的問題，若要跟當地的政府及人才對接，中文還是必要的工具，如果台灣真的各方面都相當完美了，本來就會吸引很多人才資源的加入，而不是被邊緣化的狀態，但在現實的環境下，政府組織也不可能為了個人而去作改變，若是把這些問題當作創業的一環去克服，不是更好嗎?願意回來幫助台灣創業，加上又有成功的創業經驗，也不要期盼他不要輕易喪失對台灣的希望。