內容一開始的問題在於語言，主講人陳士駿比較想用英文講，結果底下有回應想要聽中文，變成主持人中間會簡單作中文結論，但整個感覺就是好像講英文才正確，雖然內容真的相當基本，但是台灣本就非以英語為主的國家，像這類小型創新演講，很少是全英文的內容，之前聽過的演講會預告為英文的議程，所以聽眾預期會是英文方式進行，最後折衷則是中英文雙聲帶，當然對現場大部份的人有點浪費時間，但起碼是對付費的人尊重，所以事先告訴演講的內容的呈現方式是重要的，這一場覺得好像英文不好是觀眾的問題，若是免費的活動可能大家比較不會計較，但付費活動就要拿出專業的態度。
主持人問以往作哪件事他會後悔，他回說是不是大家都覺得把Youtube賣給Google很可惜，但是當時沒有像今日的AWS，所以要一直買伺服器成本很高，加上又一直因版權的問題被告，在YouTube還不成氣候時，游走灰色地帶讓它快速成功，但成名後就必需認真面對合法性的爭議，他們當時沒有心力及資源處理這些問題，所以他覺得當時賣掉是合理的。像台灣最早Uber往高端黑頭車發展時，小眾市場沒有人在乎合法性問題，但是後來向下延伸至家用車市場跟計程車搶生意時，就無可避免的引起政府的關切，所以在一開始不管合不合法的問題，等到市場成熟了看狀況再說，好像是很多有名的獨角獸的成名途徑，像是Airbnb、Uber等，但是處理的好不好也是成為未來發展的隱憂。
募資上他覺得目前的新創都估值太低，覺得野心不夠大，這也跟之前一些其它台灣的創業家的例子不盡相同，他們不想募資太多而才不會覺得負擔太大，這也跟新創的潮流相反，他們都要求追求極高的報酬，這可能是文化上的差異所導致。
他對於台灣創業前景有點悲觀，在人才方面，他覺得有創業精神的人，應該是股份要求多而現金少，因為創業這回事本質都是在追求本夢比，加上新創公司本來資金就有限，寧願花多點資源在開拓市場或完整產品上，但是台灣大部份的人都希望多現金少股份，跟他心目中的創業差很多，所以他現在大部份仍是投資美國的創業公司。這就像朱元璋打天下，也要看打天下的機會成本，亂世成本低，太平盛世成本高，在保守心態下大部份的人還是都追求落袋為安。
在政府方面同樣也遇到不少挫折，像是台灣的政府及投資人比較沒有遠見，要求要在短期內就看到成果，主持人同樣也有天使投資人身份，則直講很多台灣的孵化器業者都是在跟政府申請資金，沒有什麼作品產出，不少團隊也是靠政府比賽拿獎金，可能過了2年還是同樣的團隊在比賽，這些種種的原因，所以台灣一直沒有國際獨角獸出現，加上他以前在矽谷，很容易就見到不同的合作對象，像當初把Youtube賣給Google花短短幾天就搞定，現在台灣好像很麻煩溝通到Google等這些大公司。
在台灣投資就必需面對本地的問題，若要跟當地的政府及人才對接，中文還是必要的工具，如果台灣真的各方面都相當完美了，本來就會吸引很多人才資源的加入，而不是被邊緣化的狀態，但在現實的環境下，政府組織也不可能為了個人而去作改變，若是把這些問題當作創業的一環去克服，不是更好嗎?願意回來幫助台灣創業，加上又有成功的創業經驗，也不要期盼他不要輕易喪失對台灣的希望。
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